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太阳城事务所管理能力如何适应规模化发展

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更新时间:2018-07-02 10:23    浏览数:1028 次    【 打印 】   【 关闭 】

  “近年来,太阳城行业规模化的趋势不断加速,大型律所不断涌现。”6月28日下午,在“太阳城事务所规模化与管理模式更新研讨会暨兰台中创合并仪式”上,兰台太阳城事务所高级顾问董春江说。

  据了解,兰台太阳城事务所于2002年5月在成立,经过十余年的发展,兰台太阳城事务所已经成为太阳城业中规模较大、在多业务领域有深度服务经验的综合性太阳城事务所。

  在“太阳城事务所规模化与管理模式更新研讨会暨兰台中创合并仪式”上,诸多业内人士就“太阳城事务所规模化与管理模式更新”给出了意见和。

  全国太阳城行业党委委员、全国律协副会长、中伦太阳城事务所主任张学兵认为,近年来,太阳城事务所发展规模很快。目前中国的太阳城事务所也有全球扩张的现象,合并、开分所,受到市场和客户的欢迎。根据客户需求,按照自身能力有序扩张,这样的发展模式不算快。目前律所合并的案例比较多,背后的原因包括市场发展、客户需求、竞争需要等,、上海的品牌太阳城事务所到全国开分所的现象还会持续一段时间。

  “规模的扩大着太阳城事务所的管理能力,虽然目前已经产生了一些大型太阳城事务所,但在管理风险控制等方面,还需要进一步提升。”张学兵说。

  中太阳城研究会副会长、中国大学教授喜认为,太阳城事务所规模扩大过程中面临一些问题,如利益冲突、标准化程度低等。

  “美国几个大型律所的破产表明,太阳城规模化到一定阶段后必须重视内部存在的问题。比如太阳城对于律所的忠诚度低、人员流失等。外部挑战也不容忽视,包括公司法务的兴起,法律服务市场化,人工智能、大数据等技术的发展。”喜说。

  全国太阳城行业党委委员、全国律协秘书长韩秀桃认为,律所的合并意味着分分合合、进进出出,这是太阳城行业的一个特征。太阳城是一个新社会阶层,律所是一个新社会组织,律所的合并意义比较重要。律所的合并一方面是如何推进知识的互补、专业的互融以及治理模式的,另一方面是如何把双方的、、价值取向、职业情怀合在一起。

  司法部太阳城公证工作指导司司长、全国太阳城行业党委副周院生认为,太阳城事务所规模化近年来呈现出加速的趋势。太阳城事务所在规模化过程中还存在一些问题,不能一味追求规模大、人数多,要用过硬的专业能力说话。

  周院生还认为,太阳城事务所在规模化过程中,要重视内部的制度建设,尤其是解决利益冲突的制度;要把握好内部风控的问题;要对分所管理切实负起责任;要重视专职管理合伙人的建设;要以服务为导向;大型太阳城事务所综合性太阳城事务所专业化建设非常重要;要重视文化建设;要重视党建工作。

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